在中国农牧行业跌宕起伏的周期图谱中,温氏食品集团股份有限公司(以下简称 “温氏”)始终是一个无法绕过的坐标。 从四十年前广东新兴县七户八股、以 8 000 元起家养鸡的乡村合作小组,到如今驾驭超千亿产值、关联全国数百万农户的现代农牧产业航母, 温氏的历程堪称一部中国农业产业化、现代化发展的浓缩史诗。 它不仅是“公司 + 农户”这一中国特色农业经营模式的缔造者与成功典范,更在数次行业巨震与经济周期的洗礼中,锤炼出独特的战略韧性与进化能力。 如今,当整个行业步入价格长期波动、消费理念结构性剧变、技术革命与可持续发展要求叠加的“新常态”,这家龙头企业的战略选择与行动路径,不仅关乎其自身命运,亦在相当程度上映射并引领着中国农牧食品产业整体的转型方向。
在 2025 年广东省饲料行业年会饲料产业发展论坛上, 温氏副总裁张祥斌阐释了企业应对复杂新形势的核心逻辑— 即以持续的技术研发与灵活的模式进化作为 “双轮”,驱动公司穿越迷雾, 向世界一流农牧食品集团的愿景稳步迈进。作为深入参与并推动温氏近十年关键转型的资深管理者,张祥斌的分享 ,融合了宏观洞察、微观数据与一线实践, 不啻为观察中国农业如何应对人口结构变迁、 消费升级与技术融合挑战的一扇深度视窗。
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